Baromètre : Transformations, Compétences & Learning 2026
L’intelligence artificielle, l’évolution des métiers et l’accélération de l’obsolescence des compétences transforment les organisations à l’échelle mondiale.
À l’occasion de ses 100 ans, Cegos présente sa nouvelle enquête internationale, qui analyse la manière dont les organisations et les collaborateurs font face aux profondes transformations du travail, des compétences et du Learning & Development.
Une vision globale enrichie d’analyses locales
Cette enquête internationale analyse la manière dont les organisations et les collaborateurs perçoivent l’impact des transformations en cours sur les compétences et le Learning & Development.
Réalisée auprès de plus de 6 000 répondants dans 11 pays en Europe, en Asie et en Amérique latine, elle combine une vision globale avec des spécificités régionales.
Enseignements clés sur les compétences, l’IA et le Learning & Development
L’IA est désormais le premier moteur de transformation des compétences
68 % des DRH placent l’IA et l’automatisation en tête des transformations qui impacteront les compétences dans les deux prochaines années.
L’IA n’est plus un sujet parmi d’autres. Elle est devenue centrale dans la manière dont les organisations anticipent le futur du travail et structurent leurs stratégies de formation.
“L’IA générative a fait une irruption si rapide et massive dans nos vies qu’elle n’est pas un sujet parmi d’autres mais très souvent, le prisme à travers lequel les DRH lisent aujourd’hui l’avenir de leur organisation.”
Grégory Gallic, Director of Custom Projects at Cegos
Un décalage entre ambition autour de l’IA et formation des collaborateurs
Si l’IA est une priorité stratégique, seuls 32 % des collaborateurs ont été formés via leur organisation.
Cela met en évidence un enjeu clé : déployer la formation à l’échelle et à la vitesse des transformations.
“Les salariés sont curieux et s’approprient spontanément les IA génératives dans leur cadre personnel. Sur un plan professionnel, c’est souvent plus complexe. Pour les organisations, l’enjeu porte sur l’intégration structurée de l’IA, de manière à la fois sécurisée, maîtrisée et efficace.”
Carolina Gracia Moreno, Manager of Professional Efficiency Offerings and Expertise at Cegos
L’obsolescence des compétences s’accélère
Près d’1 emploi sur 4 pourrait être confronté à une obsolescence des compétences dans les trois prochaines années, ce qui nécessite des approches de formation plus rapides et continues.
“L’enjeu est moins de faire face à une rupture brutale que d’éviter l’érosion progressive et structurelle des compétences.”
Grégory Gallic, Director of Custom Projects at Cegos
La formation doit aller plus vite pour rester pertinente
Si la majorité des organisations se considèrent agiles, 41 % des collaborateurs estiment que la formation arrive trop tard pour répondre à leurs besoins.
Cela confirme une évolution des attentes : au-delà de l’accès à la formation, la rapidité et le bon timing deviennent essentiels.
“Pour les professionnels du Learning & Development, l’enjeu aujourd’hui n’est pas de savoir quoi faire, mais de le faire suffisamment vite et à grande échelle.”
Grégory Gallic, Director of Custom Projects at Cegos
En un coup d’œil : les chiffres clés qui façonnent les compétences et le learning
| Thématique | Chiffre clé |
| IA et transformation des compétences | 68 % des DRH placent l’IA et l’automatisation en tête des transformations impactant les compétences |
| Ecart IA et formation | Seuls 32 % des collaborateurs ont été formés à l’IA via leur organisation |
| Efficacité de la formation | 41 % des collaborateurs estiment que la formation arrive trop tard |
| Obsolescence des compétences | 23 % des emplois sont exposés à un risque d’obsolescence à 3 ans |
| Stratégie d’upskilling | 65 % des DRH privilégient la montée en compétences plutôt que le recrutement |
Ce que l’enquête vous apportera
L’enquête vous apporte des insights concrets pour anticiper les évolutions des compétences et du learning :
- Comprendre l’impact de l’IA sur les compétences et les métiers
- Identifier les écarts entre stratégie et expérience collaborateur
- Comparer votre organisation aux pratiques internationales
- Anticiper l’obsolescence des compétences et les transformations des métiers
- Accélérer le développement des compétences et le time to competency
Analyse internationale : comparaison entre régions
L’étude met en évidence des dynamiques régionales distinctes :
- L’Asie se distingue par une adoption plus rapide de l’IA, mais aussi un niveau de disruption plus élevé
- L’Europe adopte une approche plus structurée, mais souvent plus prudente
- L’Amérique latine montre une forte dynamique d’intégration de l’IA dans les pratiques de formation
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Les résultats des précédentes études Cegos
Questions fréquentes
Quel est l’objectif de cette enquête ?
Elle analyse l’impact des grandes transformations, notamment technologiques et liées à l’IA, sur les compétences et le Learning & Development.
Qui a participé ?
Plus de 6 000 répondants dans 11 pays, incluant des collaborateurs et des décideurs RH / L&D.
En quoi l'enquête peut-il m’aider ?
Elle fournit des repères, des insights et des éléments concrets pour orienter votre stratégie compétences.
Le rapport est-il gratuit ?
Oui, il est accessible gratuitement après avoir complété le formulaire.