Vous êtes ici : Accueil > Solutions de formations internationales > Solutions de formations prêtes à l'emploi > Transformation des organisations > Mentorat
Formation - Mentorat
- Langues disponibles :
Formation - Mentorat
A qui s'adresse cette formation ?
Toute personne étant amenée à devenir mentor au sein de son organisation et souhaitant améliorer ses compétences pédagogiques.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les fondements d’une relation de mentorat et adopter des pratiques efficaces pour collaborer avec son mentoré et stimuler sa motivation.
- Clarifier sesresponsabilités et maîtriser les 4 piliers du modèle de mentoratafin de créer un cadre d’apprentissage structuré et productif.
- Élaborer un plan de mentorat pertinent et instaurer une relation de confiance favorisant le développement et la réussite du mentoré.
Les points forts de la formation
- Cette formation se concentre sur l'application des compétences en situation de travail en combinant les avantages de la formation de groupe avec des activités individuelles pour une plus grande efficacité.
- Les participants choisiront des objectifs personnels et travailleront dessus tout au long de la session, en se concentrant sur des domaines spécifiques à améliorer.
- À la fin de la session, les participants élaboreront un plan d'action pour mettre en œuvre des stratégies visant à renforcer leurs domaines de croissance et à développer des compétences clés.
- Cette formation permet d'obtenir 7 PDU dans le domaine des Power Skills afin de conserver la certification PMP® ou PgMP®.
Prérequis
Aucun
Le programme de la formation
00. Introduction
01. Comprendre le mentorat
- Le mentorat et ses principes clés
- Les origines historiques du mentorat
- Le rôle et responsabilités d'un mentor
- Les obstacles, défis courants et avantages du mentorat
02. Les quatre piliers du mentorat
- Le pilier organisationnel
- Le pilier contextuel :établir une relation ; responsabilité réciproque
- Le pilier développement : apprentissageefficace (cycle d'apprentissageexpérientiel de Kolb), compétences d'un mentor, enquêteappréciative, mentorat versus coaching
- Le pilier interpersonnel : donner du feedback, identifier ouétiqueter, le modèle AID, les conversations difficiles
03. Mis en pratique
Formation prête à l'emploi
Référence : vc004-ext
- Durée : 1 Journée
Intéressé par cette formation ?
Besoin d’une solution sur mesure ?
Nos experts vous accompagnent.

