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Formation - Manager au quotidien
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Formation - Manager au quotidien
A qui s'adresse cette formation ?
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Les objectifs de la formation
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l'implication de ses collaborateurs.
Les points forts de la formation
- Une formation axée sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles pour plus d'efficacité.
- Les jeux de rôle aident à se projeter et complètent parfaitement la théorie.
- Un module d'entrainement pour mener des feedbacks constructifs.
- Une formation de référence plébiscitée par des milliers d'apprenants.
Le programme de la formation
Le professionnalisme des managers s'observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l'équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service…
Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à toutes celles et ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
2 - Orienter l'action de son équipe
3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles
4 - Tirer pleinement profit de la délégation
5 - Conduire les entretiens individuels de management
6 - Réussir ses réunions de management
Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s'adresse à toutes celles et ceux qui ressentent le besoin d'enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.
Avant
Des activités en ligne pour vous préparer et vous projeter dans la mise en œuvre de votre formation :- Définir vos objectifs de formation
- Réaliser un autodiagnostic de vos compétences
Pendant - En groupe
1 - Assumer son rôle de manager- Clarifier son rôle managérial.
- Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.
- Intégrer les différentes modalités : management à distance ou hybride, télétravail…
2 - Orienter l'action de son équipe
- Améliorer la performance collective de l'équipe.
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
4 - Tirer pleinement profit de la délégation
- Clarifier le contexte et respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
5 - Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir 'dire non' à une demande.
6 - Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Après
Des activités en ligne pour favoriser la transposition de vos apprentissages et leur mise en œuvre en situation de travail :- Des outils clés en mains
- Un programme de renforcement par email
Évaluation
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.Formation prête à l'emploi
Référence : 5881
- Durée : 2 Jours
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