Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective

  • Langues disponibles   UK>   FR
Durée
2 Jours

Référence
9283

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

  • Managers, chefs de projet.
  • Toute personne amenée à fédérer une équipe autour d'un projet ou pour résoudre des problèmes.
Programme

Le programme de la formation

Cette vous apporte une boîte à outils clé en main et vous entraîne à gérer les subtilités d'animation de groupe dans une grande variété de situations, de la plus simple à la plus délicate.

Dans un contexte où les enjeux de transformations des entreprises et des organisations sont importants, l'intelligence collective constitue un levier puissant d'inclusion des équipes et de performance dans la mise en œuvre de ces transformations.
Avant
Des activités en ligne pour vous préparer et vous projeter dans la mise en œuvre de votre formation :
  • Définir vos objectifs de formation
  • Réaliser un autodiagnostic de vos compétences
Pendant - En groupe
1 - Favoriser l'inclusion du groupe autour du thème ou du projet
  • Obtenir des avis sincères et savoir exploiter les ressentis négatifs.
  • Méthodes et outils : arbre à personnages, Sad-Mad-Glad.

2 - Définir un objectif collectif

  • Équilibrer le poids des différents points de vue sur un sujet.
  • Méthodes et outils : le Speed boat des Innovation Game, le SCORE de Robert Dilts.

3 - Produire des idées
  • Faire en sorte que chacun se sente écouté et impliqué.
  • Méthodes et outils : adopter la posture du facilitateur pour faire émerger les idées et clarifier la pensée collective.

4 - Engager le collectif dans un plan d'actions
  • Conjuguer réalisme des actions et enthousiasme pour la mise en œuvre.
  • Méthodes et outils : le dot voting, la flèche d'action, l'étoile de mer pour définir le plan d'actions , le ROTI pour évaluer le processus d'intelligence collective.

5 - Faciliter l'intelligence collective en groupe restreint
  • Résoudre un problème individuel tout en tirant des enseignements collectifs.
  • Méthode : le processus de co-développement.
Après
Des activités en ligne pour favoriser la transposition de vos apprentissages et leur mise en œuvre en situation de travail :
  • Des outils clés en mains
  • Un programme de renforcement par email
Évaluation
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Objectifs

Les objectifs de la formation

  • Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.
  • Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
  • Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.
Points forts

Les points forts de la formation

  • Une formation axée sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles pour plus d'efficacité.
  • Chaque étape du processus est expérimentée collectivement à l'aide d'un ou plusieurs outils.
  • Les difficultés potentielles à chaque étape sont identifiées et des solutions trouvées en groupe.
  • Une formation de référence plébiscitée par des milliers d'apprenants.
Maîtriser les outils de facilitation et d'intelligence collective