Un leader et un allié

Formation prête à l'emploi

Durée

2 Jours

Référence

8582

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Manager nouvellement nommé à un poste de direction ou à la tête d'une équipe.
Manager expérimenté souhaitant approfondir ses pratiques de leadership inclusif.
Responsable chargé de façonner la culture, les rituels ou les processus décisionnels d'une équipe.
Toute personne souhaitant renforcer le sentiment de sécurité psychologique et d'appartenance.

Aucun.

Programme

Le programme de la formation

Dans le monde actuel, le leadership inclusif n'est pas une option, c'est une nécessité. Être un·e allié·e, c'est aller au-delà des bonnes intentions pour passer à des actions quotidiennes qui créent un sentiment de sécurité psychologique, favorisent l'appartenance et libèrent le potentiel de l'équipe.

Au cours de ce parcours d'apprentissage, vous approfondirez votre conscience des biais cognitifs, des privilèges et des obstacles systémiques, vous mettrez en pratique des comportements de leadership inclusif qui renforcent la confiance, vous recoderez le langage, les rituels et les processus de votre équipe pour plus d'équité, et vous concevrez des engagements concrets pour ancrer les valeurs dans votre pratique du leadership. Grâce à des activités concrètes et à des défis pratiques, vous apprendrez comment transformer la posture d'allié·e en une force visible et durable dans le rythme quotidien de votre équipe.

La posture d'allié·e n'est pas un moment, c'est un état d'esprit, un ensemble de compétences et un choix de leadership quotidien.

Avant

Activités d'apprentissage à distance pour vous préparer à la formation et à sa mise en œuvre :

Profiler : Identifier mes biais inconscients
Trigger video : Regardez John construire une équipe diversifiée et inclusive

Pendant la session de formacion

1.Qu'est-ce qu'un biais cognitive ?

Les biais cognitifs répondent à 4 besoins vitaux
Comment notre cerveau traite les décisions
Les pièges des biais cognitifs
Biais fréquents liés à l'inclusion en milieu professionnel

2. Définir la posture d'allié·e

Qu'est-ce que l'allyship ?
L'allié·e actif·ve VS l'allié·e performatif·ve
L'art de la posture d' allié·e
Les 7 façons d'être un·e
allié·e actif·ve au travail
Pourquoi la posture d'allié·e est essentielle ?

3. Faire l'expérience de la posture d'allié·e

Cultiver la curiosité
Les dimensions de la diversité
Faire preuve d'introspection
Où se situent nos biais cognitifs ?
Reconnaître ses privilèges
Qu'est-ce qu'un privilège ?
Agir avec cohérence
Prendre position
Créer des échanges authentiques et vulnérables
Assumer ses responsabilités avec courage

4. Mettre en pratique la posture d'allié·e

Après

Activités d'apprentissage digitales pour faciliter la mise en œuvre de son apprentissage sur le lieu de travail :

Outils prêts à l'emploi
Programme de renforcement par e-mail

Évaluation

Un questionnaire en ligne pour évaluer ses compétences acquises.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Identifier les biais inconscients et comprendre leur impact sur les perceptions, les décisions et les relations interpersonnelles.
Reconnaître les multiples facettes de la diversité - qu'elles soient sociales, cognitives ou physiques - et prendre conscience de ses bénéfices.
Développer votre empathie en vous exerçant à adopter le point de vue des autres et en vous ouvrant à la richesse des expériences vécues.
Promouvoir un climat de sécurité psychologique, propice à des échanges ouverts, respectueux et courageux autour des questions de biais et d'inclusion.
Appliquer la posture d'allié·e dans votre leadership quotidien, en adoptant des comportements concrets et inclusifs.

Points forts

Les points forts de la formation

Cette formation met l'accent sur la mise en pratique des compétences dans des situations professionnelles en combinant les avantages de la formation en groupe et des activités d'apprentissage à distance individuelles pour une plus grande efficacité.
Auto-évaluation avant et après la formation, pour mesurer les progrès réalisés.
Cette formation est éligible pour 14 PDU, dans le domaine des Power Skills pour maintenir votre certification PMP ou PgMP.

Un leader et un allié