Pensée stratégique

Formation prête à l'emploi

Durée

1 Journée

Référence

vc015-ext

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Professionnel chargé de la planification et de l'exécution de projets, souhaitant développer ses capacités et compétences en pensée stratégique.

Aucun

Programme

Le programme de la formation

Cette formation souligne l'importance de réfléchir de manière stratégique tout en développant des approches qui mobilisent et motivent votre équipe.
Vous découvrirez des outils stratégiques et aurez l'occasion de réfléchir à la manière de les appliquer au sein de votre équipe.

01. Introduction

02. Qu’est-ce que la pensée stratégique ?

Êtes-vous un penseur stratégique ?
Ce qu'est réellement un penseur stratégique

03. Vision stratégique et orientation

Définir la stratégie et sa signification
Ce qui fait obstacle à la pensée stratégique
Identifier les caractéristiques communes des managers et des leaders qui réussissent
Processus de planification stratégique
Définir l’énoncé de mission

04. Envisager l’état souhaité

L’Analyse des résultats bien formés
L’Importance de comprendre sa situation actuelle
Les positions de perception
Le modèle STARS

05. Outils et modèles de pensée stratégique

Découvrir le modèle 7S de McKinsey
L'analyse PESTLE

06. Mise en pratique

Réaliser des activités individuelles et collectives afin de clarifier les objectifs stratégiques, définir l'avenir souhaité et mettre en pratique les outils de réflexion stratégique.
- Définir sa mission
- Définir l’état souhaité
- Effectuer son analyse interne
- Elaborer sa stratégie
Plan d’action

Objectifs

Les objectifs de la formation

Définir la pensée stratégique et identifier les qualités d'un penseur stratégique.
Décrire les obstacles à la pensée stratégique et expliquer la première étape du processus de planification stratégique.
Utiliser les outils fondamentaux tels que l'analyse des résultats bien formés et le modèle STARS pour évaluer votre situation actuelle.
Évaluer les options et les opportunités stratégiques à l'aide d’outils tels que le modèle des 7S de McKinsey et l'analyse PESTLE, en veillant à l'alignement sur les objectifs, les valeurs et les ressources disponibles.
Élaborer un plan d'action qui reflète vos priorités stratégiques.

Points forts

Les points forts de la formation

Cette formation met l'accent sur la mise en pratique des compétences dans des situations professionnelles en combinant les avantages de la formation en groupe et des activités individuelles pour une plus grande efficacité.
Elle adopte une approche très pratique, avec des exercices concrets pour aider les participants à mettre en application les concepts abordés.
À la fin de la session, les participants élaboreront un plan d'action pour mettre en œuvre des stratégies visant à renforcer leurs domaines de croissance et à développer des compétences clés.
Cette formation est éligible pour 7 PDU dans le domaine des Power Skills, pour maintenir votre certification PMP® ou PgMP®.

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