Manager une équipe

Formation prête à l'emploi

Durée

2 Jours

Référence

255

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Pour qui ?

A qui s'adresse cette formation ?

Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.

Programme

Le programme de la formation

Vous souhaitez, après quelques années d'expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management ?

Avec cette formation au management, nous vous proposons d'acquérir des outils supplémentaires indispensables à l'animation des équipes et au management des collaborateurs. Vous pourrez notamment aborder les enjeux liés aux nouvelles modalités de travail (distanciel, hybride...) et partager les évolutions liées à la RSE. Cette formation permet également d'explorer les enjeux des contextes incertains et mouvants que le manager doit intégrer dans ses pratiques.

Avant

Des activités en ligne pour vous préparer et vous projeter dans la mise en œuvre de votre formation :

Définir vos objectifs de formation.
Réaliser un autodiagnostic de vos compétences.

Pendant - En groupe

1 - Manager dans un contexte incertain et complexe

Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.
Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.
Prioriser, construire le projet avec l'équipe en coopération.
Accompagner les transformations et les changements.
Tenir compte des valeurs managériales liées à la RSE.

2 - Adopter une posture de manager coach

Cerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.
Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.
Pratiquer les feedbacks réguliers pour susciter la demande d'accompagnement.
S'entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.

3 - S'appuyer sur la dimension émotionnelle du management

Diagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.
Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s'adapter.
Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l'équipe.
Faire face aux situations délicates.

4 - Manager avec les outils de l'intelligence collective

Prendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance...
Instaurer des réflexes d'adaptation et d'agilité face aux imprévus.
Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.
Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.

Après

Des activités en ligne pour favoriser la transposition de vos apprentissages et leur mise en œuvre en situation de travail :

Des outils clés en mains
Un programme de renforcement par email

Évaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
Définir et communiquer un projet d'équipe.
Adopter une posture de manager coach.
Développer sa compétence émotionnelle de manager.
Adopter les méthodes de l'intelligence collective.

Points forts

Les points forts de la formation

Une formation axée sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles, pour plus d'efficacité.
Beaucoup de pratiques de partage d'expériences, de mises en situation pour chacune des thématiques abordées.
Une formation de référence plébiscitée par des milliers d'apprenants.

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