Nos missions se situent résolument dans le domaine du conseil opérationnel et s’appuient sur des référentiels de bonnes pratiques "World Class"

3 partis-pris pour nos missions de conseil

Comportements, pratiques managériales…, quel que soit le thème ou le périmètre sur lequel nous intervenons, nos missions sont fondées sur 3 "parti pris" que nous avons à cœur de mettre en œuvre aux côtés de nos clients :

• Mettre l'entreprise en mouvement : c'est toute l'entreprise, du comité de direction jusqu'au terrain, qui doit apprendre à apprendre.
• Obtenir des résultats visibles rapidement : pour les collaborateurs, c’est le meilleur moteur du changement. Pour les actionnaires, c’est la preuve du retour sur investissement des actions engagées.
• Développer les talents et les énergies : au-delà des premiers résultats, nous transmettons aux équipes de nouveaux savoir-faire pour consolider et pérenniser le renforcement de leurs compétences.

Nos domaines d’intervention en matière de conseil :

• développement des dirigeants, de la performance et du système managérial,
• performance de la fonction RH : synergie sociale, capital humain,
• création de valeur client et management de la performance commerciale,
• orientation et culture client des collaborateurs,
• création de valeur économique,
• mobilisation sur le cash et les résultats,
• excellence industrielle,
• management de projet et de l'innovation.

Quelques-unes de nos missions : 

• Intégration du Management des connaissances dans la stratégie et l'organisation opérationnelle chez un leader du secteur de l'énergie.

• Déploiement du management de projet dans un groupe mondial, de la construction de la "boite à outils projet " à la diffusion des bonnes pratiques sur le plan international.

• Construction du manuel des bonnes pratiques commerciales pour un grand constructeur automobile.
  Assistance à maîtrise d'ouvrage dans l'implantation de systèmes d'information RH.

• Appui à la définition et à la mise en œuvre de nouveaux dispositifs RH partageant la gestion des RH entre DRH centrale et management.